如何做一名優秀的母嬰店長？
發布日期：2019-12-6 發布者：未知 點擊率：
母嬰店店長作為一家門店的“靈魂人物”，把握母嬰店的整體方向，對門店的經營起來關鍵作用，那麽一個合格的母嬰店好髒應該怎樣管理好母嬰店呢？
1、懂得引導店員們的思維。並不是每一個店員也都是會有著跟你一樣的意識思維，一心想著店鋪的發展，而你要做的是帶動店員跟著你一起前行，讓他們在沒有想法的時候也是會跟著你的步調為店鋪發展而努力著；
2、讓店員懂得母嬰店的文化。對於母嬰店宗旨的目的，倘若店員是完全不理解的話，那麽十之八九其實你的母嬰店也就不會有著一個好的結果；
3、懂得傾聽店員。在绿巨人视频下载和店員交流的時候，那麽你一定要先知道店員們的想法，這樣店員也是才會真正敞開心扉與你更加深刻的溝通和交流，甚至也是會把這樣的一份事業放在心裏；
4、一個好的態度。對待你的戰友，绿巨人视频下载自然也是更加需要溫和的態度讓他們沐浴其中，過於強勢對待店員，很有可能會引起店員們對你的一種抗拒，從而也是讓店員有著一種厭煩感。
對於零售服務行業來說，提高員工的士氣是非常重要的，“一日之計在於晨”，早晨帶領員工跳個早操或者唱首歌來提升整體狀態，讓員工快速進入工作狀態，避免早上訓話，影響員工心情。想要提高門店業績，不是靠一個人單打獨鬥得來的，而是需要集體的力量，所以想要組建一個團結有戰鬥力的團隊，團隊建設是必不可少的。
一家門店管理好不好就要看員工的執行力，提高店員的執行力，要製定合理的獎懲製度，績效考核。店長雖作為門店的管理者，但也要適時地去關心、了解員工的近期生活，多與員工交流溝通。結束一天的營業後，要把員工召集起來開個簡短的總結會，總結一天在工作中的發現與失誤，不斷改善問題，解決問題。店長也要以身作則，違反店規也一樣接受懲罰，為其他員工樹立榜樣。
